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股權(quán)分配的雷區(qū)

發(fā)布日期:2023-08-16 10:21:34    點擊數(shù):13
股權(quán)雷區(qū)

  一、股權(quán)高度集中;有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份,舍不得分享股權(quán),很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾,剩下幾個點分給其他合伙人,優(yōu)點是公司一直以來都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等,缺點是故步自封,先進的資本、理念、人才,優(yōu)秀的資源進不來,不能夠去分享他的股權(quán),所以會形成比較封閉的狀態(tài)。

  二、股權(quán)高度分散;這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點在于可以讓員工自己當(dāng)主人,能調(diào)動員工工作的積極性和使命感,盡心盡職。缺點是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠,需要設(shè)置相應(yīng)的措施補充。像華為就是股權(quán)高度分散,“全員持股”。

  三、平分持股;不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開始的時候是三四個人一起創(chuàng)業(yè)的,于是為了公平起見,大家股份平分,想著有意見大家一起商量,但是,這種公司往往是活不久的,因為,最終都會鬧到意見不合,會分裂成一股股小團隊或者各自為戰(zhàn),最后解散。

  四、資本獨大持股;有一些創(chuàng)業(yè)團隊有很好的創(chuàng)意,但是沒有啟動資金,在創(chuàng)業(yè)的過程中為了融資,舍棄的大份額的股權(quán),最終讓資本成為控股股東,隨著公司越來越大,創(chuàng)始團隊持股卻越來越少,最終很有可能創(chuàng)始團隊會被橫掃出局。

  總的來說,股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問題,從根本上來說這是人性的問題。
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